Rozvojové manažerské dovednosti vedoucích pracovníků škol

VZD01533
Akreditace MŠMT čj.
MSMT-896/2022-5-47
Zaměření kurzu (kategorie)
Mentoring a koučingŘízení školy a management
Hodinová dotace kurzu
8
Vhodné i pro šablony
ANO

Na kurzu se zaměříme na rozvoj vlastních manažerských kompetencí vedoucích ke zlepšování plánování a řízení času, eliminaci stresových situací. V rámci programu se prolínají teoretické poznatky s praktickými příklady práce s časem, efektivním vedením porad, delegováním, koučovacím přístupem při vedení, rozvíjení a hodnocení pracovníků.

Obsah kurzu v bodech:

  • Hlavní chyby v interní komunikaci
  • Hodnocení interní komunikace
  • Porada jako nástroj interní komunikace
  • Zásady vedení efektivní porady
  • Nejčastější chyby při vedení porad a jak je odstranit
  • Jak správně zadávat úkoly     
  • Obvyklé chyby při zadávání úkolů 
  • Proč se úkoly neplní
  • Pravidla a postupy správného delegování
  • Využití delegování k motivaci pracovníků
  • Efektivní kontrola
  • Bariéry v delegování a jak je překonávat
  • Zajištění trvalého rozvoje školy s využitím vize, mise a hodnot školy
  • Řízení vs. vedení
  • Koučing jako nástroj zvyšování výkonnosti
  • Koučovací otázky. Typologie koučovaného.
  • Přínosy a rizika koučovacího stylu vedení
  • Jak pracovat se zpětnou vazbou aby přispívala k trvalému rozvoji 
  • Hodnocení zaměstnanců jako významný nástroj manažera pro naplňování jeho cílů
  • Odpovědnosti a dovednosti v procesu hodnocení
  • Cíle hodnocení
  • Klíčové prvky a zásady hodnocení
  • Hodnotící rozhovor, způsob, příprava, obsah

Pokud je kurz vhodný pro šablony, lze jej hradit z šablon.
Veškeré kurzy z naší nabídky lze zároveň hradit z rozpočtu školy i soukromě.

Buďte s námi hvězdou kabinetu!

Vyberte si odměnu za Váš profesní rozvoj.

Na kurzu se zaměříme na rozvoj vlastních manažerských kompetencí vedoucích ke zlepšování plánování a řízení času, eliminaci stresových situací. V rámci programu se prolínají teoretické poznatky s praktickými příklady práce s časem, efektivním vedením porad, delegováním, koučovacím přístupem při vedení, rozvíjení a hodnocení pracovníků.

Obsah kurzu v bodech:

  • Hlavní chyby v interní komunikaci
  • Hodnocení interní komunikace
  • Porada jako nástroj interní komunikace
  • Zásady vedení efektivní porady
  • Nejčastější chyby při vedení porad a jak je odstranit
  • Jak správně zadávat úkoly     
  • Obvyklé chyby při zadávání úkolů 
  • Proč se úkoly neplní
  • Pravidla a postupy správného delegování
  • Využití delegování k motivaci pracovníků
  • Efektivní kontrola
  • Bariéry v delegování a jak je překonávat
  • Zajištění trvalého rozvoje školy s využitím vize, mise a hodnot školy
  • Řízení vs. vedení
  • Koučing jako nástroj zvyšování výkonnosti
  • Koučovací otázky. Typologie koučovaného.
  • Přínosy a rizika koučovacího stylu vedení
  • Jak pracovat se zpětnou vazbou aby přispívala k trvalému rozvoji 
  • Hodnocení zaměstnanců jako významný nástroj manažera pro naplňování jeho cílů
  • Odpovědnosti a dovednosti v procesu hodnocení
  • Cíle hodnocení
  • Klíčové prvky a zásady hodnocení
  • Hodnotící rozhovor, způsob, příprava, obsah

Součástí kurzu jsou kvalitní studijní a podpůrné materiály

U prezenčních kurzů je samozřejmostí bohaté občerstvení.

Po absolvování kurzu Vám vystavíme osvědčení.

Nejčastější dotazy ke kurzům

*
*
*
Vyberte si termín podle cílové skupiny a přihlaste se
Aktuálně nemáme v nabídce žádný otevřený kurz.